בפוסט זה נציג מה האתגרים לתכנון ייצור בסביבה פשוטה יחסית. למרות שהסביבה היא פשוטה האתגרים עדיין יכולים להיות משמעותיים והמחשבה הנדרשת מהמתכנן חייבת להיות סדורה ומעמיקה. בפוסט זה אני מציג את המבוא לתכנון גדלי מנות, תעדוף מנות הייצור והשגת מינימום זמני סאטאפ ע"י תכנון נכון.
זהו פוסט מבוא לנושא תכנון היייצור.
תכנון ותזמון הייצור הם אתגר משמעותי לכל ארגון מורכב.
איזה סוגי תכנון יש?
מה זה תוכנת scheduling או תוכנת תזמון ייצור?
מה זה רשימת עדיפויות שמתעדכנת בזמן אמת – Dispatch?
כאשר מדיניות המלאי הנוכחית חורקת וישנם חוסרים רבים או כמות גדולה מדי של מלאי, אנחנו צריכים לעשות שינוי.
לפי מה לשנות את מדיניות המלאי? במה להתחשב?
איך נדע שלא נגרום נזק?
איך עונים על השאלות:
כמה זה יעלה לנו, ומה ייצא לנו מזה?
תחזית מכירות טובה היא חובה בכל ארגון שמנהל כמות גדולה של חומרי גלם עם זמני אספקה ארוכים.
טיוב תחזיות השיווק על ידי אנשי המכירות יקטין את הסיכוי לחוסרים וישפר את זמני האספקה ללקוחות.
על מנת להכניס תחזיות טובות אנחנו צריכים לייעל את תהליך העבודה על התחזיות של איש המכירות ועל כך הפוסט הזה
ניהול מלאי תלוי גרסאות הוא אתגר למתכנן המלאי. ניהול מלאי תלוי גרסאות על ספרי הדרכה ומדבקות הוא אתגר הרבה יותר מורכב. אם הארגון מפיק מספר רב יחסית של הוראות שינוי לדברי דפוס התהליך הולך ומסתבך….
איך מעתדים מאות או אלפי פריטים בעלות נמוכה שהצריכה שלהם לא ידועה ונעשית בקו הייצור?
פוסט זה כולל case study שמראה פתרון אפשרי לבעיה הנ"ל
