ניהול תחזית מכירות

תחזית המכירות מאפשרת לארגון להתכונן לעתיד. התחזית מאפשרת להכין את התפעול והכספים למה שצפוי לקרות בפרק הזמן הבא.
בניה נכונה של התוכנית וביצוע ואלידציה עליה הן פעולות חשובות להצלחת ארגון.
אז איך צריך לבנות תחזית מכירות?
למה חשוב לתכנן נכון למרות אי הוודאות הגדולה?

Continue reading

מודל שיני משור עם זמן קבוע בין הזמנות

זהו פוסט המשך למודל שיני המשור. הפעם התבקשתי לטפל במקרים שבהם זמן האספקה ארוך יותר מהזמן בין ההזמנות. זה יותר מסובך מהמודל הקלאסי אבל זה משמש אותנו בעיתוד מלאי במציאות שבה הצריכה משתנה מאד או לחילופין כאשר אנחנו רוצים רמות מלאי נמוכות יותר מכל פריט.
אני לא מציע לקרוא את הפוסט הזה לפני שקראתם את הפוסט המקורי על מודל שיני המשור.

Continue reading

המדריך למהנדס תעשיה וניהול בארגון חדש – הורדת זמני אספקה

הורדת זמני אספקה זאת אחת המשימות היותר מסובכות של ארגון יצרני. הסיבה לכך היא שצריך סנכרון של הרבה גורמים. פעמים רבות מדובר בתכנון טוב יותר אבל זאת ממש לא הנקודה היחידה.
הפוסט עובר על 9 נקודות חשובות שיש לשים אליהן לב.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"

Continue reading

המדריך למהנדס תעשיה וניהול בארגון חדש -הגדלת תפוקות

פוסט זה עוסק בהגדל תפוקות במטרה שהחומר הנוסף שייווצר ימכר ללקוחות.
הפוסט עוסק בתהליכים שקיימים כמעט בכל ארגון יצרני ומציע כלים של שיפור תפוקות + תכנון + בקרה.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"

Continue reading

המדריך למהנדס תעשיה וניהול בארגון חדש – הורדת עלויות

פוסט זה מתמקד בנושא הורדת העלויות.
הורדת עלויות מתבצעת בעיקר בהתחשב בנקודות הבאות:
1. חומר
2. אנרגיה
3. תפוקה
4. פחתים
5. עלויות כוח אדם

פוסט זה פורס את האפשרויות, הגנריות בדרך כלל, להורדת עלויות. בכל ארגון זה יהיה טיפה שונה אבל את מרבית התהליכים נמצא ונוכל ליישם בכל ארגון יצרני.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"

Continue reading

המדריך למהנדס תעשיה וניהול בארגון חדש – שיפור האיכות

פוסט זה עובר על המשימות העיקריות שאנחנו צריכים לעשות על מנת לשפר את האיכות.
הפוסט מתייחס מנקודת המבט של מהנדסי תעו"נ ולא מנקודת המבט של מחלקת האיכות.
נעבור על 8 תהליכים חשובים שמהנדסי התעשיה וניהול יכולים וחייבים לטפל בהם במידה והבעיה העיקרית של המפעל היא שיפור איכות.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"

Continue reading

1 2 3 7