הורדת עלויות של חומר, פחתים ותהליכי עבודה בלי לפגוע באיכות ניתן לעשות באמצעות תכן הנדסי חכם. פעמים רבות מהנדסי הפיתוח לא מתכננים את המוצר לפי סביבה של mass production ושינויים קטנים במוצר יכולים להביא לחסכונות גדולים והורדה של תחנות עבודה. מהנדסי התעו"נ יכולים להשתמש בכלי הזה ולהביא לפתרון של בעיות מהשורש ולאו דווקא על ידי מציאה של פתרונות עוקפים. יש הרבה ידע בתחום הזה ולא תמיד אנחנו מכירים אותו
MES היא מערכת לניהול רצפת הייצור. זאת המערכת שנמצאת בשכבה מתחת למערכת ה ERP. היא הרבה יותר רחבה וגמישה ומאפשרת חיבוריות טובה יותר לרצפת הייצור מהיבטים של מכונות, עובדים, איכות, ואחזקה.
בניגוד ל ERP ה MES חייבת להיות מאד מאד גמישה ולהתאים עצמה במדוייק לארגון שבו היא עובדת.
כמעט כל ארגון יצרני צריך מערכת MES. בפוסט הזה אני מציין מה ההבדל בינה ל ERP. מה היא אמורה לנהל, ומה זאת מערכת MES טובה.
מה היא שרשרת אספקה?
כל תנועת החומר הפיסי מרמת חומרי הגלם ועד האספקה ללקוח עובר המון תהליכי לוגיסטיקה. זה עולם שהולך ונעשה יותר ויותר מורכב ומעניין.
ארגונים כבר לא יכולים להרשות לעצמם כשלים באספקה או בעיות איכות בוודאי לא כאלו שיימשכו לאורך זמן.
העולם של היום משאיר את הטובים לשרוד ואת הפחות טובים בפשיטת רגל.
הפוסט הבא הוא הסבר על המושג שרשרת אספקה ברמת מבוא. מה השלבים העיקריים ועל מה חשוב לשים את הדגש.
התפ"י היא אחת המחלקות שצורכות הכי הרבה מידע בארגון. התכנון המתבצע במחלקה צריך להתמודד עם הרבה אי וודאות שנובע מהצורך לחזות את העתיד.
מערכות המידע של התפ"י מבוססות בדרך כלל על מנגנונים סטנדרטים שאמורים להיות אחידים במגוון ארגונים.
הרבה ארגונים לא מבינים את חשיבות הדיוק של התכנון לשיפור הדרמטי בביצועי מחלקות התפעול.
בפוסט הזה נעסוק בתכנון החומר. מכיוון שאנחנו נאלצים לחזות את העתיד, נתקל בהרבה אי וודאות. חלק גדול מהאי וודאות הזה ניתן לצמצם ע"י פיתוח של תהליכי מידע מתוחכמים שמטרתם שיפור הדיוק של הנתונים שאנחנו מכניסים למערכת התכנון.
השיפור בכל ארגון שהייתי בו, הוא ממש דרמטי: ירידה משמעותית בחוסרים וירידה במלאים עודפים.
השיפור הכי דרמטי הוא במעבר מכיבוי שריפות תמידי לטיפול בבעיות עתידיות זמן רב מראש.
פוסט זה הוא הראשון משניים העוסקים במערכות המידע של התפ"י. הפוסט הבא יהיה על תכנון הייצור
מה זה תפ"י?
מחלקת תכנון פיקוח ייצור.
זוהי המחלקה שהיא ליבו של כל ארגון יצרני. היא המתזמנת את הייצור והמלאים, בונה את תוכניות העבודה ומתזמנת את הייצור. העבודה בתפ"י נוטה להיות אינטסיבית תוך כדי תכנון מוקפד ושאיפה למצויינות.
מה עושה מהנדס/ת תעשיה וניהול?
זאת שאלה שנשאלתי המון פעמים ובכל פעם הסתבכתי בלהסביר בכמה מילים למישהו שבכלל לא מכיר את המקצוע. אז החלטתי לכתוב פוסט שעובר על מרבית מקצועות התעשיה וניהול שניתן למצוא בשוק העבודה, מסביר אותם ובדר"כ גם נותן דוגמאות.
