מה עושה מהנדס/ת תעשיה וניהול?
זאת שאלה שנשאלתי המון פעמים ובכל פעם הסתבכתי בלהסביר בכמה מילים למישהו שבכלל לא מכיר את המקצוע. אז החלטתי לכתוב פוסט שעובר על מרבית מקצועות התעשיה וניהול שניתן למצוא בשוק העבודה, מסביר אותם ובדר"כ גם נותן דוגמאות.

מה עושה מהנדס/ת תעשיה וניהול?
זאת שאלה שנשאלתי המון פעמים ובכל פעם הסתבכתי בלהסביר בכמה מילים למישהו שבכלל לא מכיר את המקצוע. אז החלטתי לכתוב פוסט שעובר על מרבית מקצועות התעשיה וניהול שניתן למצוא בשוק העבודה, מסביר אותם ובדר"כ גם נותן דוגמאות.
זמן אספקה הפך להיות אחד מעמודי התווך של היתרון התחרותי. זמן האספקה הוא הזמן שעובר בין הכנסת הזמנת הלקוח ועד קבלת הסחורה. איך אפשר לשפר אותו? קודם כל צריך לדעת ממה הוא מורכב? איך מודדים את הגורמים שמרכיבים אותו?
כל זה ועוד בפוסט הזה
אחד התפקידים העיקריים של מהנדסי תעשיה וניהול הוא שיפור תהליכים. איך עוברים על תהליך ומזהים את הפעולות שיש להשאיר כי הן נותנות ערך ללקוח, איזה פעולות יש לבטל ולאיזה כדאי לעשות אוטומציה. זהו הפוסט הראשון שמכיל 2 דוגמאות מפורטות. פוסטים נוספים בהמשך.
פעמים רבות אנחנו נתקלים בהמון נתונים שאין לנו מה לעשות איתם בצורתם הגולמית. נתונים אלו יכולים להפוך בקלות יחסית למידע ומשם ניתן לחץ תובנות. הארגונים של היום אוספים המון מידע אבל לא תמיד יודעים לנתח אותו. בפוסט זה אני לוקח את המידע הכי משעמם של log מכונה והופך אותו לתובנות.
אחד הפרמטרים החשובים באיכות הוא ה RFT- right first time. אם נוכל להתחיל ייצור בצורה טובה בפעם הראשונה בלי צורך להמתין לדגימות המעבדה ובלי חשש מכמות גדולה של פגומים בתחילת הייצור, נצליח לייעל את הייצור בצורה משמעותית (יהיה לנו עוד זמן ייצור ופחות פסולים).
אחד הכלים לשיפור ה RFT הוא כלי ה SPC (מוסבר בפוסט).
הבעיה: איך מוצאים מכמויות מידע גדולות את הפרמטר שאנחנו רוצים וצריכים לשפר?
זהו פוסט מבוא לנושא תכנון היייצור.
תכנון ותזמון הייצור הם אתגר משמעותי לכל ארגון מורכב.
איזה סוגי תכנון יש?
מה זה תוכנת scheduling או תוכנת תזמון ייצור?
מה זה רשימת עדיפויות שמתעדכנת בזמן אמת – Dispatch?