בפוסט זה נציג מה האתגרים לתכנון ייצור בסביבה פשוטה יחסית. למרות שהסביבה היא פשוטה האתגרים עדיין יכולים להיות משמעותיים והמחשבה הנדרשת מהמתכנן חייבת להיות סדורה ומעמיקה. בפוסט זה אני מציג את המבוא לתכנון גדלי מנות, תעדוף מנות הייצור והשגת מינימום זמני סאטאפ ע"י תכנון נכון.
כאשר אנחנו רוצים לייעל או לשדרג תחנת עבודה כך שהכל יהיה קרוב יותר ונוח יותר, הכי קל זה להשתמש בתרשים ספגטי. התרשים מראה באופן מאד ויזואלי איפה נעים האנשים/מכונות במרחב וכך בקלות אפשר לתכנן טוב יותר את אזור העבודה.
בניית צווות לסיעור מוחות הוא אחד הכלים הכי חזקים למציאת פתרונות לבעיות קשות ומתמשכות. הפתרון של הצוות מיושמים על ידי הצוות ולכן אנחנו מקבלים גם מימוש מהיר והטמעה מהירה.
משאבי אנוש עוסקים בתחומים רבים בארגון: גיוס, הדרכה, חוקיות שעות עבודה, שכר ועוד. הניהול מחייב מדדים שיאפשרו למחלקה לדעת באיזו מגמה היא נמצאת. אחוז תחלופת עובדים, ניהול ימי העדרות וחופשות, מעקב אחר מגמות שכר ועוד.
זהו פוסט מבוא לנושא תכנון היייצור.
תכנון ותזמון הייצור הם אתגר משמעותי לכל ארגון מורכב.
איזה סוגי תכנון יש?
מה זה תוכנת scheduling או תוכנת תזמון ייצור?
מה זה רשימת עדיפויות שמתעדכנת בזמן אמת – Dispatch?
כאשר מדיניות המלאי הנוכחית חורקת וישנם חוסרים רבים או כמות גדולה מדי של מלאי, אנחנו צריכים לעשות שינוי.
לפי מה לשנות את מדיניות המלאי? במה להתחשב?
איך נדע שלא נגרום נזק?
איך עונים על השאלות:
כמה זה יעלה לנו, ומה ייצא לנו מזה?
