כמה פעמים יצא לנו לסכם על משימות עם עמיתים שלנו ושם דבר לא קרה?
כמה פעמים זה קורה עם הילדים שלנו?
למה זה קורה?
בפוסט זה נדגים את ארבע הסיבות העיקריות לכך
וחשוב מזה, נבנה מתכון שיאפשר לנו להתמודד עם כל אחת מהסיבות.
הרעיון הוא להתאים את המשימה לאדם המבצע בלי לשנות את המהות של המשימה
הפתרונות מבוססים על מגוון כלי ניהול פרוייקטים שהטמעתי במשך תקופה ארוכה בארגונים שונים.
אז הכנסו לפוסט ואשמח שתשאירו תגובות או שאלות
פרוייקטי פיתוח דורשים ניהול במגוון מימדים. אחד האתגרים בפרויקטים של חומרה הוא ההצטיידות בחומר לניסויי הפיתוח. מחסור ועיכוב בפריט חומרה אחד עלול לגרום עיכוב משמעותי בפרויקט, ולהביא לחריגה בלוחות הזמנים והתקציב.
בפוסט זה נציג את האתגרים בתהליך ההצטיידות ואת הכלי שמאפשר התמודדות איתם ויוצר סנכרון בין קבוצות העבודה, לפני שיש עץ מוצר.
טבלת ה- HUM היא פתרון פשוט, אלגנטי וחזק שישדרג אתכם/ן מבחינה מקצועית ויביא הרבה שקט לפרויקט.
ריבוי פרויקטים עלול ליצור בלאגן, הזזות תכופות של עובדים, תסכול ואווירת לחץ. שלא לדבר על ריבוי תלונות לקוחות ואיחורים במסירות.
מה עושים ליצירת שליטה, שקט ועמידה ביעדים?
מדרגים!
הכל על דירוג בפוסט הזה.
בעולם הפיתוח –
אחד הדברים החשובים בניהול פרויקט הוא הגדרת היעד שלנו. ככל שהיעד קרוב יותר יש חשיבות גדולה יותר להגדרתו בצורה ברורה ומדויקת. הגדרה עמומה תגרום לפיתוח מיותר או לפיתוח חסר.
הפוסט עוסק בחשיבות הגדרת יעדים, מה זה "DEFINITION OF DONE " איך מגדירים יעדים לפיתוח, טכניקות ותבניות להגדרת יעדים.
