מה זה תפ"י?
מחלקת תכנון פיקוח ייצור.
זוהי המחלקה שהיא ליבו של כל ארגון יצרני. היא המתזמנת את הייצור והמלאים, בונה את תוכניות העבודה ומתזמנת את הייצור. העבודה בתפ"י נוטה להיות אינטסיבית תוך כדי תכנון מוקפד ושאיפה למצויינות.
תגית: תכנון ייצור
המוצר משתנה לפי לקוח-איך מתכננים?
איך עושים תכנון מלאי ותכנון ייצור בארגוני High Mix Low Volume שבהם כל הזמן משתנה המוצר בהתאם לדרישות הטכניות של הלקוח?
צריך תהליך מגשר שיקשר בין הזמנות הלקוח המורכבות בדרך כלל משרטוטים ומערכת ה ERP הבנויה ממק"טים ועצי מוצר.
ישנם תוכנות מגשרות כאלו או שניתן לייצרם ידנית. הפוסט הבא, שנכתב על ידי קרן בר מתאר את הפתרונות האפשריים לבעיה.
המדריך למהנדס תעשיה וניהול בארגון חדש – הורדת זמני אספקה
הורדת זמני אספקה זאת אחת המשימות היותר מסובכות של ארגון יצרני. הסיבה לכך היא שצריך סנכרון של הרבה גורמים. פעמים רבות מדובר בתכנון טוב יותר אבל זאת ממש לא הנקודה היחידה.
הפוסט עובר על 9 נקודות חשובות שיש לשים אליהן לב.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"
תזמון ייצור: הדגמה באמצעות תוכנת Planit
פוסט זה שונה מפוסטים אחרים. בפוסט זה אני רוצה להדגים את תזמון הייצור באמצעות תוכנת תזמון ייצור בשם Planit. בפוסט נעבור על מה צריכה תוכנה כזאת להכיל כמינימום ונראה איך זה בא לידי ביטוי באחת התוכנות המובילות בישראל בתחום.
תכנון ייצור במפעל מאד מסובך
פוסט זה הוא פוסט המשך ל"תכנון ייצור – סוגי תכנון שונים לסוגי מפעלים שונים"
מפעלים מסויימים כוללים ניתובים מורכבים וניהול חומר מאד מורכב.
במקרים כאלו לא ניתן לבצע תכנון ייצור פשוט ונאלץ להשתמש ברשימת תעדופים (Dispatch) . רשימת התעדופים נמצאת לפני כל תחנה ומאזנת בין מקסום התפוקה המקומית בתחנה והראיה הכוללת של החומר במפעל מבחינת זמני אספקה.
תכנון ייצור במפעל פשוט
בפוסט זה נציג מה האתגרים לתכנון ייצור בסביבה פשוטה יחסית. למרות שהסביבה היא פשוטה האתגרים עדיין יכולים להיות משמעותיים והמחשבה הנדרשת מהמתכנן חייבת להיות סדורה ומעמיקה. בפוסט זה אני מציג את המבוא לתכנון גדלי מנות, תעדוף מנות הייצור והשגת מינימום זמני סאטאפ ע"י תכנון נכון.