אחד התפקידים העיקריים של מהנדסי תעשיה וניהול הוא שיפור תהליכים. איך עוברים על תהליך ומזהים את הפעולות שיש להשאיר כי הן נותנות ערך ללקוח, איזה פעולות יש לבטל ולאיזה כדאי לעשות אוטומציה. זהו הפוסט הראשון שמכיל 2 דוגמאות מפורטות. פוסטים נוספים בהמשך.
תגית: מצויינות תפעולית
מאזן חומר – איך לוודא שחומר לא נעלם
בארגונים של היום ישנם המון מק"טי חומר גלם נרכשים. למרות שהתהליכים במרבית הארגונים מאד מסודרים קשה לנו מאד לדעת אם חומר "דולף" למקומות שלא לקחנו
מ Log מכונה לתובנה
פעמים רבות אנחנו נתקלים בהמון נתונים שאין לנו מה לעשות איתם בצורתם הגולמית. נתונים אלו יכולים להפוך בקלות יחסית למידע ומשם ניתן לחץ תובנות. הארגונים של היום אוספים המון מידע אבל לא תמיד יודעים לנתח אותו. בפוסט זה אני לוקח את המידע הכי משעמם של log מכונה והופך אותו לתובנות.
תמחיר בפועל
תמחיר בפועל מחשב את העלות האמיתית של ייצור האצווה או המק"ט. הוא שונה מהתמחיר הרגיל המבוסס על ממוצעים והנחות.
להצליח בפעם הראשונה (RFT) – שימוש ב SPC לזיהוי פרמטרים בעייתים
אחד הפרמטרים החשובים באיכות הוא ה RFT- right first time. אם נוכל להתחיל ייצור בצורה טובה בפעם הראשונה בלי צורך להמתין לדגימות המעבדה ובלי חשש מכמות גדולה של פגומים בתחילת הייצור, נצליח לייעל את הייצור בצורה משמעותית (יהיה לנו עוד זמן ייצור ופחות פסולים).
אחד הכלים לשיפור ה RFT הוא כלי ה SPC (מוסבר בפוסט).
הבעיה: איך מוצאים מכמויות מידע גדולות את הפרמטר שאנחנו רוצים וצריכים לשפר?