תהליכים חיוניים במערכת המידע של התפ"י – תכנון חומרים

התפ"י היא אחת המחלקות שצורכות הכי הרבה מידע בארגון. התכנון המתבצע במחלקה צריך להתמודד עם הרבה אי וודאות שנובע מהצורך לחזות את העתיד.
מערכות המידע של התפ"י מבוססות בדרך כלל על מנגנונים סטנדרטים שאמורים להיות אחידים במגוון ארגונים.
הרבה ארגונים לא מבינים את חשיבות הדיוק של התכנון לשיפור הדרמטי בביצועי מחלקות התפעול.
בפוסט הזה נעסוק בתכנון החומר. מכיוון שאנחנו נאלצים לחזות את העתיד, נתקל בהרבה אי וודאות. חלק גדול מהאי וודאות הזה ניתן לצמצם ע"י פיתוח של תהליכי מידע מתוחכמים שמטרתם שיפור הדיוק של הנתונים שאנחנו מכניסים למערכת התכנון.
השיפור בכל ארגון שהייתי בו, הוא ממש דרמטי: ירידה משמעותית בחוסרים וירידה במלאים עודפים.
השיפור הכי דרמטי הוא במעבר מכיבוי שריפות תמידי לטיפול בבעיות עתידיות זמן רב מראש.
פוסט זה הוא הראשון משניים העוסקים במערכות המידע של התפ"י. הפוסט הבא יהיה על תכנון הייצור

Continue reading

מה זה תפ"י?

מה זה תפ"י?
מחלקת תכנון פיקוח ייצור.
זוהי המחלקה שהיא ליבו של כל ארגון יצרני. היא המתזמנת את הייצור והמלאים, בונה את תוכניות העבודה ומתזמנת את הייצור. העבודה בתפ"י נוטה להיות אינטסיבית תוך כדי תכנון מוקפד ושאיפה למצויינות.

Continue reading

טרנספורמציה דיגיטאלית – להפיק יותר ממערכות המידע בארגון

האם התהליכים בארגון שלך מצוינים תפעולית? טעויות, תהליכים מרובי שלבים והעברות מקל, ניירת, פעולות ידניות, חוסרים במלאי, מידע לא נגיש, תלות גבוהה בעובדי מפתח, אלו מקצת הסימפטומים של תהליך שאינו מצוין תפעולית.
ניתן להשיג מצוינות תהליכית באמצעות דיגיטציה של התהליכים, כלומר, למחשב את התהליך במובן שהוא מתופעל ע"י מערכת המידע ולא במובן שהתהליך מתופעל ידנית תוך שימוש במערכת המידע.
המרת תהליכי עבודה קונבנציונליים לתהליכים דיגיטליים נקראת טרנספורמציה דיגיטאלית.
בעוד שבתהליך קונבנציונאלי, רב הפעולות ובקרות נעשות ע"י אדם, גם אם תוך שימושו במערכת מידע, הרי שבתהליך דיגיטאלי, מערכת המידע עצמה היא שמתפעלת את התהליך – מזרימה את המידע ומבצעת בקרות ופעולות באופן אוטומטי.
עוד על טרנספורמציה דיגיטאלית ועל מהלכי טרנספורמציה דיגיטאלית שבוצעו בחברות תעשייה בישראל במאמר הבא ….

Continue reading

מה עושה מהנדס/ת תעשיה וניהול?

מה עושה מהנדס/ת תעשיה וניהול?
זאת שאלה שנשאלתי המון פעמים ובכל פעם הסתבכתי בלהסביר בכמה מילים למישהו שבכלל לא מכיר את המקצוע. אז החלטתי לכתוב פוסט שעובר על מרבית מקצועות התעשיה וניהול שניתן למצוא בשוק העבודה, מסביר אותם ובדר"כ גם נותן דוגמאות.

Continue reading

המוצר משתנה לפי לקוח-איך מתכננים?

איך עושים תכנון מלאי ותכנון ייצור בארגוני High Mix Low Volume שבהם כל הזמן משתנה המוצר בהתאם לדרישות הטכניות של הלקוח?
צריך תהליך מגשר שיקשר בין הזמנות הלקוח המורכבות בדרך כלל משרטוטים ומערכת ה ERP הבנויה ממק"טים ועצי מוצר.
ישנם תוכנות מגשרות כאלו או שניתן לייצרם ידנית. הפוסט הבא, שנכתב על ידי קרן בר מתאר את הפתרונות האפשריים לבעיה.

Continue reading

תכנון מלאי, תכנון ביקושים וחומרי גלם – חלק 2

פוסט זה הוא שני בסדרה העוסקת בתכנון מלאי, תכנון ביקושים וחומרי גלם.
בפוסט הזה נעסוק במעבר בין תוכנית הביקושים (תחזיות) לתוכנית המלאי ולתיקוני תוכנית הייצור.
נקנח בהסתכלות על תוכניות הביקוש כתהליך מתמשך שאנחנו רוצים להבין את רמת הדיוק שלו ובעיקר להבין מה הסיבה לכך שהתחזיות לא התממשו. לשם כך, נסתכל על 2 דרכים להצגת נתונים שיאפשרו ל planner לנסות ולהבין מה היתה הבעיה.

Continue reading

1 2 3 8