טרנספורמציה דיגיטאלית – להפיק יותר ממערכות המידע בארגון

האם התהליכים בארגון שלך מצוינים תפעולית? טעויות, תהליכים מרובי שלבים והעברות מקל, ניירת, פעולות ידניות, חוסרים במלאי, מידע לא נגיש, תלות גבוהה בעובדי מפתח, אלו מקצת הסימפטומים של תהליך שאינו מצוין תפעולית.
ניתן להשיג מצוינות תהליכית באמצעות דיגיטציה של התהליכים, כלומר, למחשב את התהליך במובן שהוא מתופעל ע"י מערכת המידע ולא במובן שהתהליך מתופעל ידנית תוך שימוש במערכת המידע.
המרת תהליכי עבודה קונבנציונליים לתהליכים דיגיטליים נקראת טרנספורמציה דיגיטאלית.
בעוד שבתהליך קונבנציונאלי, רב הפעולות ובקרות נעשות ע"י אדם, גם אם תוך שימושו במערכת מידע, הרי שבתהליך דיגיטאלי, מערכת המידע עצמה היא שמתפעלת את התהליך – מזרימה את המידע ומבצעת בקרות ופעולות באופן אוטומטי.
עוד על טרנספורמציה דיגיטאלית ועל מהלכי טרנספורמציה דיגיטאלית שבוצעו בחברות תעשייה בישראל במאמר הבא ….

Continue reading

מה עושה מהנדס/ת תעשיה וניהול?

מה עושה מהנדס/ת תעשיה וניהול?
זאת שאלה שנשאלתי המון פעמים ובכל פעם הסתבכתי בלהסביר בכמה מילים למישהו שבכלל לא מכיר את המקצוע. אז החלטתי לכתוב פוסט שעובר על מרבית מקצועות התעשיה וניהול שניתן למצוא בשוק העבודה, מסביר אותם ובדר"כ גם נותן דוגמאות.

Continue reading

המוצר משתנה לפי לקוח-איך מתכננים?

איך עושים תכנון מלאי ותכנון ייצור בארגוני High Mix Low Volume שבהם כל הזמן משתנה המוצר בהתאם לדרישות הטכניות של הלקוח?
צריך תהליך מגשר שיקשר בין הזמנות הלקוח המורכבות בדרך כלל משרטוטים ומערכת ה ERP הבנויה ממק"טים ועצי מוצר.
ישנם תוכנות מגשרות כאלו או שניתן לייצרם ידנית. הפוסט הבא, שנכתב על ידי קרן בר מתאר את הפתרונות האפשריים לבעיה.

Continue reading

תכנון מלאי, תכנון ביקושים וחומרי גלם – חלק 2

פוסט זה הוא שני בסדרה העוסקת בתכנון מלאי, תכנון ביקושים וחומרי גלם.
בפוסט הזה נעסוק במעבר בין תוכנית הביקושים (תחזיות) לתוכנית המלאי ולתיקוני תוכנית הייצור.
נקנח בהסתכלות על תוכניות הביקוש כתהליך מתמשך שאנחנו רוצים להבין את רמת הדיוק שלו ובעיקר להבין מה הסיבה לכך שהתחזיות לא התממשו. לשם כך, נסתכל על 2 דרכים להצגת נתונים שיאפשרו ל planner לנסות ולהבין מה היתה הבעיה.

Continue reading

תכנון מלאי, תכנון ביקושים וחומרי גלם – חלק 1

תכנון ביקושים וחומרי גלם הוא חלק חיוני לארגון תעשייתי או קמעונאי. ישנה חשיבות רבה בתכנון נכון וממוקד ובתיקון שגיאות קיימות. פוסט זה הוא חלק מסדרת פוסטים העוסקים בתכנון ביקושים, מלאי וחומרי גלם

Continue reading

כשלא עושים מה שסוכם

כמה פעמים יצא לנו לסכם על משימות עם עמיתים שלנו ושם דבר לא קרה?
כמה פעמים זה קורה עם הילדים שלנו?
למה זה קורה?
בפוסט זה נדגים את ארבע הסיבות העיקריות לכך
וחשוב מזה, נבנה מתכון שיאפשר לנו להתמודד עם כל אחת מהסיבות.

הרעיון הוא להתאים את המשימה לאדם המבצע בלי לשנות את המהות של המשימה
הפתרונות מבוססים על מגוון כלי ניהול פרוייקטים שהטמעתי במשך תקופה ארוכה בארגונים שונים.
אז הכנסו לפוסט ואשמח שתשאירו תגובות או שאלות

Continue reading

1 2 3 8