בעולם הפיתוח –
אחד הדברים החשובים בניהול פרויקט הוא הגדרת היעד שלנו. ככל שהיעד קרוב יותר יש חשיבות גדולה יותר להגדרתו בצורה ברורה ומדויקת. הגדרה עמומה תגרום לפיתוח מיותר או לפיתוח חסר.
הפוסט עוסק בחשיבות הגדרת יעדים, מה זה "DEFINITION OF DONE " איך מגדירים יעדים לפיתוח, טכניקות ותבניות להגדרת יעדים.
ניהול מלאי בשיטת ה ABC מאפשר לסווג את הפריטים לחשובים יותר וחשובים פחות ולהקדיש יותר תשומת לב לפריטים הבעייתים.
פעמים רבות אנחנו נתקלים בהמון נתונים שאין לנו מה לעשות איתם בצורתם הגולמית. נתונים אלו יכולים להפוך בקלות יחסית למידע ומשם ניתן לחץ תובנות. הארגונים של היום אוספים המון מידע אבל לא תמיד יודעים לנתח אותו. בפוסט זה אני לוקח את המידע הכי משעמם של log מכונה והופך אותו לתובנות.
תמחיר בפועל מחשב את העלות האמיתית של ייצור האצווה או המק"ט. הוא שונה מהתמחיר הרגיל המבוסס על ממוצעים והנחות.
אלגוריתם איזון במודל קיבולת מאפשר שימוש בכמה סוגי מכונות כדי להריץ את אותו המק"ט. המודל מדמה בצורה טובה יותר את המציאות. בפוסט זה, הצגת האלגוריתם, קובץ שמיישם אותו והסברים
מודל קיבולת הוא כלי חזק מאד בארגון שבו יש הרבה מוצרים ו/או הרבה סוגי מכונות.
ישנם סוגים שונים של מודלי קיבולת שנועדו לחזות כמה מכונות נצטרך מכל סוג, איזה מק"טים כדאי להריץ על איזו מכונה. מתי צריך להרים דגל למכירות ולהגיד שיש בעיה ועוד.
פוסט זה הוא פוסט המבוא ובעתיד אכתוב פוסטים נוספים בתחום
