פרוייקטי פיתוח דורשים ניהול במגוון מימדים. אחד האתגרים בפרויקטים של חומרה הוא ההצטיידות בחומר לניסויי הפיתוח. מחסור ועיכוב בפריט חומרה אחד עלול לגרום עיכוב משמעותי בפרויקט, ולהביא לחריגה בלוחות הזמנים והתקציב.
בפוסט זה נציג את האתגרים בתהליך ההצטיידות ואת הכלי שמאפשר התמודדות איתם ויוצר סנכרון בין קבוצות העבודה, לפני שיש עץ מוצר.
טבלת ה- HUM היא פתרון פשוט, אלגנטי וחזק שישדרג אתכם/ן מבחינה מקצועית ויביא הרבה שקט לפרויקט.
תחזית המכירות מאפשרת לארגון להתכונן לעתיד. התחזית מאפשרת להכין את התפעול והכספים למה שצפוי לקרות בפרק הזמן הבא.
בניה נכונה של התוכנית וביצוע ואלידציה עליה הן פעולות חשובות להצלחת ארגון.
אז איך צריך לבנות תחזית מכירות?
למה חשוב לתכנן נכון למרות אי הוודאות הגדולה?
זהו פוסט המשך למודל שיני המשור. הפעם התבקשתי לטפל במקרים שבהם זמן האספקה ארוך יותר מהזמן בין ההזמנות. זה יותר מסובך מהמודל הקלאסי אבל זה משמש אותנו בעיתוד מלאי במציאות שבה הצריכה משתנה מאד או לחילופין כאשר אנחנו רוצים רמות מלאי נמוכות יותר מכל פריט.
אני לא מציע לקרוא את הפוסט הזה לפני שקראתם את הפוסט המקורי על מודל שיני המשור.
הורדת זמני אספקה זאת אחת המשימות היותר מסובכות של ארגון יצרני. הסיבה לכך היא שצריך סנכרון של הרבה גורמים. פעמים רבות מדובר בתכנון טוב יותר אבל זאת ממש לא הנקודה היחידה.
הפוסט עובר על 9 נקודות חשובות שיש לשים אליהן לב.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"
פוסט זה עוסק בהגדל תפוקות במטרה שהחומר הנוסף שייווצר ימכר ללקוחות.
הפוסט עוסק בתהליכים שקיימים כמעט בכל ארגון יצרני ומציע כלים של שיפור תפוקות + תכנון + בקרה.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"
פוסט זה מתמקד בנושא הורדת העלויות.
הורדת עלויות מתבצעת בעיקר בהתחשב בנקודות הבאות:
1. חומר
2. אנרגיה
3. תפוקה
4. פחתים
5. עלויות כוח אדם
פוסט זה פורס את האפשרויות, הגנריות בדרך כלל, להורדת עלויות. בכל ארגון זה יהיה טיפה שונה אבל את מרבית התהליכים נמצא ונוכל ליישם בכל ארגון יצרני.
פוסט זה הוא חלק מסדרת "המדריך"
