זמן אספקה הפך להיות אחד מעמודי התווך של היתרון התחרותי. זמן האספקה הוא הזמן שעובר בין הכנסת הזמנת הלקוח ועד קבלת הסחורה. איך אפשר לשפר אותו? קודם כל צריך לדעת ממה הוא מורכב? איך מודדים את הגורמים שמרכיבים אותו?
כל זה ועוד בפוסט הזה
להלחם בבירוקרטיה – מציאת פעולות ללא ערך בתוך תהליכים -NVA (חלק 1)
אחד התפקידים העיקריים של מהנדסי תעשיה וניהול הוא שיפור תהליכים. איך עוברים על תהליך ומזהים את הפעולות שיש להשאיר כי הן נותנות ערך ללקוח, איזה פעולות יש לבטל ולאיזה כדאי לעשות אוטומציה. זהו הפוסט הראשון שמכיל 2 דוגמאות מפורטות. פוסטים נוספים בהמשך.
מאזן חומר – איך לוודא שחומר לא נעלם
בארגונים של היום ישנם המון מק"טי חומר גלם נרכשים. למרות שהתהליכים במרבית הארגונים מאד מסודרים קשה לנו מאד לדעת אם חומר "דולף" למקומות שלא לקחנו
דירוג ותעדוף בין פרויקטים
ריבוי פרויקטים עלול ליצור בלאגן, הזזות תכופות של עובדים, תסכול ואווירת לחץ. שלא לדבר על ריבוי תלונות לקוחות ואיחורים במסירות.
מה עושים ליצירת שליטה, שקט ועמידה ביעדים?
מדרגים!
הכל על דירוג בפוסט הזה.
"הגעת ליעד" – האמנם?
בעולם הפיתוח –
אחד הדברים החשובים בניהול פרויקט הוא הגדרת היעד שלנו. ככל שהיעד קרוב יותר יש חשיבות גדולה יותר להגדרתו בצורה ברורה ומדויקת. הגדרה עמומה תגרום לפיתוח מיותר או לפיתוח חסר.
הפוסט עוסק בחשיבות הגדרת יעדים, מה זה "DEFINITION OF DONE " איך מגדירים יעדים לפיתוח, טכניקות ותבניות להגדרת יעדים.
ניהול מלאי בשיטת ABC
ניהול מלאי בשיטת ה ABC מאפשר לסווג את הפריטים לחשובים יותר וחשובים פחות ולהקדיש יותר תשומת לב לפריטים הבעייתים.